APRIMORAMENTO DAS PRÁTICAS DE GESTÃO DA EQUIPE AVOANTE AEROMEC

Autores

  • Joao Pedro Silva Campos
  • Abcael Ronald Santos Melo
  • Matheus Riley de Sousa Melo
  • Pedro Vitor Pereira Macieira Ribeiro
  • Vanessa de Sousa Silva
  • Claus Franz Wehmann

Resumo

A Equipe Avoante Aeromec é composta por alunos de várias engenharias e tem como planejamento estratégico a visão de alcançar e permanecer no Top 5 da competição principal da SAE Brasil Aerodesign, expandir a equipe, ser reconhecida nacionalmente, formar membros de forma pessoal e profissional, além de alavancar o nível científico do Ceará e para isso tem a missão de projetar uma aeronave de Aerodesign otimizada, desenvolver os membros da equipe e atuar nos pilares de extensão e pesquisa da universidade. Através da missão da Equipe foram estabelecidos os objetivos para o ciclo de 2021. O primeiro objetivo, tratado neste trabalho, está relacionado à melhoria do gerenciamento interno. Acredita-se que os resultados da Equipe, assim como em empresas, estão intimamente relacionados com as práticas de gestão utilizadas. Assim, como meio de melhorar o processo de integração e a organização interna, foram aplicadas diversas práticas de gestão, com base em adaptações do PMBOK (2017), do Cavalcanti et al (2016), do Sutherland (2016) e Barros (2001). Dentre as práticas aplicadas, pode-se citar: reorganização da estrutura interna, confecção do Termo de Abertura de Projeto (TAP), confecção da Estrutura Analítica de Projeto (EAP), planejamento de compras, formação de networking com empresas, registro do cronograma geral em planilha com atualização frequente e indicadores de produção à vista de todo o time, fortalecimento da cultura de feedbacks e registro dos acontecimentos através de relatórios mensais e lições aprendidas. Houveram desafios na mudança de metodologia, porém, ao comparar com anos anteriores, alcançou-se o resultado esperado, sendo evidenciado por decisões mais racionais, maior alcance e visibilidade nas redes sociais e entrega da competição no prazo estipulado após inúmeros feedbacks e correções. Vale destacar que os dados produzidos durante o ciclo podem ser utilizados para melhorar o planejamento dos ciclos seguintes e melhorar ainda mais a gestão do projeto.

Publicado

2021-01-01

Edição

Seção

XXX Encontro de Extensão