Liderança como Prática Intercultural: Liderança em Projetos Internacionais na Organização Rotary

Autores

  • Otacílio Torres Vilas-Boas Tribunal Regional do Trabalho
  • Eduardo Davel Universidade Federal da Bahia.

Palavras-chave:

liderança, prática, interculturalidade, estudos baseados em prática, projetos internacionais, Rotary.

Resumo


Epistemologicamente, a noção de prática representa uma forma diferenciada para pensar a pesquisa social e as diversas formas de organizações. Dentro do campo da liderança como prática, no qual nenhuma pesquisa integrou a interação entre culturas, este artigo elabora e discute uma concepção da liderança como prática intercultural, com impactos para a prática de pesquisa, por entender que a interculturalidade é elemento fundamental na orientação de como as práticas organizacionais são construídas e na forma como os líderes tomam e alicerçam suas decisões, agem e interagem. Nesse sentido, realiza-se uma pesquisa empírica envolvendo a liderança como prática intercultural em projetos internacionais na organização Rotary, que representa um campo rico no que diz respeito a liderança e interculturalidade, o que permite o estudo e o avanço no desenvolvimento de uma concepção da liderança como prática intercultural, a partir da identificação e da análise das práticas de liderança em tal contexto. Na concepção trazida, a liderança é uma prática que representa o processo – ligado à presente interação entre culturas – de influenciar uma ou mais pessoas rumo à realização de objetivos. A proposta possibilita um conhecimento aprofundado sobre a liderança a partir de um entendimento integrado das práticas existentes, levando em conta os líderes, os seguidores, o contexto e a cultura do grupo, que envolve a cultura organizacional e as culturas sociais presentes. Implicações são discutidas.

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Biografia do Autor

Otacílio Torres Vilas-Boas, Tribunal Regional do Trabalho

Doutor em Administração pela UFBA, com doutorado sanduíche na The University of Chicago. Mestre em Administração pelo Ibmec/RJ. Especialista em Administração pela FGV/RJ. Graduado em Matemática pela UFBA.

Eduardo Davel, Universidade Federal da Bahia.

Professor na Escola de Administração da Universidade Federal da Bahia. Pesquisador do CIAGS - Centro Interdisciplinar de Desenvolvimento e Gestão Social (UFBA). Pós-doutorado em Administração pela Nova School of Business and Economics da Universidade Nova de Lisboa (Portugal). Ph.D. em Administração pela École des Hautes Études commerciales de Montreal (Canadá). Pesquisador visitante na Graduate Faculty of Political and Social Science da New School for Social Research (New York, EUA). Editor da RIGS - Revista Interdisciplinar de Gestão Social. Pesquisa e publica sobre empreendedorismo cultural, gestão do processo criativo, ensino, metodologia, aprendizagem, cultura e estética nas organizações.

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Publicado

2018-07-01

Como Citar

Torres Vilas-Boas, O., & Davel, E. (2018). Liderança como Prática Intercultural: Liderança em Projetos Internacionais na Organização Rotary. Revista De Psicologia, 9(2), 200–214. Recuperado de http://www.periodicos.ufc.br/psicologiaufc/article/view/32945

Edição

Seção

Artigos