LA PESQUISA ACERCA DE ESTRATEGIA EN EL SECTOR PÚBLICO BRASILEÑO: UNA EVALUACIÓN DE LA PRODUCCIÓN CIENTÍFICA EN EL PERIODO 2007 – 2011

Autores/as

  • Vicente da Rocha Soares Ferreira Universidade Federal de Goiás (UFG)
  • Estela Najberg Universidade Federal de Goiás (UFG)
  • Rafael Barreiros Porto Universidade de Brasília (UnB)
  • Marcos de Moraes Sousa Instituto Federal Goiano Campus Ceres
  • Nelson Bezerra Barbosa Centro Universitário de Anápolis

DOI:

https://doi.org/10.19094/contextus.v13i1.547

Palabras clave:

Gestión. Estrategia. Sector público. Evaluación. Estudio bibliométrico.

Resumen

La estrategia empresarial ha sido ampliamente investigado en el sector privado, pero en el sector público no ha conseguido la misma atención, pese a su importancia para la gestión de ambos sectores. Las investigaciones existentes pueden ser escasas y abarcar otras áreas de la administración. El objetivo de este trabajo es describir la evolución de los estudios sobre Estrategia en el Sector Público. Así, se hizo una sistematización y una breve evaluación de la literatura científica con respecto a la estrategia en el sector público en Brasil. Es una investigación bibliométrica con datos conseguidos en la base SciELO Brasil, de 2007 a 2011. Los artículos seleccionados fueron publicados en revistas A1, A2, B1, B2 y B3 del área de administración, lo que resultó en lo estudio de 35 trabajos. El análisis apunta para dos resultados: que poco se estudia la estrategia en el sector público; y, que el sector público aún no se utiliza del instrumento proporcionado por el área de estrategia.

Biografía del autor/a

Vicente da Rocha Soares Ferreira, Universidade Federal de Goiás (UFG)

Mestre em Administração pela Universidade
de São Paulo (FEARP); Professor Assistente do
Curso de Administração da Universidade

Estela Najberg, Universidade Federal de Goiás (UFG)

Doutora em Administração pela Fundação
Getúlio Vargas; Professora Adjunta do Curso
de Administração da UFG

Rafael Barreiros Porto, Universidade de Brasília (UnB)

Doutor em Ciências do Comportamento pela
Universidade de Brasília (UnB); Professor e Pesquisador do Programa de Pós-Graduação em Administração da UnB

Marcos de Moraes Sousa, Instituto Federal Goiano Campus Ceres

Mestre em Agronegócio pela UFG; Professor
do Instituto Federal Goiano

 

Nelson Bezerra Barbosa, Centro Universitário de Anápolis

Doutor em Saúde Pública pela Universidade
de São Paulo; Professor do Mestrado Profissional
em Desenvolvimento Regional do Centro
Universitário de Anápolis

Citas

ANDREWS, R. et al. Centralization, Organizational Strategy, and Public Service Performance. Journal of Public Administration Research and Theory, v. 19, n. 1, p. 57–80, 2009.

BARNEY, J. B. Firm resources and sustained competitive advantage. Journal of Management, v. 17, n. 1, p. 99–120, 1991.

BERTERO, C. O.; VASCONCELOS, F. C.; BINDER, M. P. Estratégia empresarial: a produção científica brasileira entre 1991 e 2002. Revista de Administração de Empresas, v. 43, n. 4, p. 48–62, 2003.

BROWN, T. L. The evolution of public sector strategy. Public Administration Review, v. 70, n. SUPPL. 1, p. 212–214, 2010.

BRYMAN, A. Of methods and methodology. An International Journal, v. 3, n. 2, p. 159–168, 2008.

BRYSON, J. R.; ACKERMANN, F.; EDEN, C. Putting the resource-based view of strategy and distinctive competencies to work in public organizations. Public Administration Review, v. 67, n. 4, p. 702–717, 2007.

CAMPBELL-HUNT, C. What Have We Learned about Generic Competitive Strategy? A Meta-Analysis. Strategic Management Journal, v. 21, p. 127–154, 2000.

CASEBEER, A. et al. Knowing through doing: Unleashing latent dynamic capabilities in the public sector. In: WALSHE, K.; HARVEY, G.; JAS, P. (Eds.). Connecting knowledge and performance in public services: From knowing to doing. New York: Cambridge University Press, 2010. p. 251–275.

FARIA, A.; SAUERBRONN, F. F. A responsabilidade social é uma questão de estratégia? Uma abordagem crítica. Revista de Administração. Pública, v. 42, n. 1, p. 07–33, 2008.

FRĄCZKIEWICZ-WRONKA, A.; SZYMANIEC, K. Resource based view and resource dependence theory in decision making process of public organisation - research findings. Management, v. 16, n. 2, p. 16–29, 2012.

FURRER, O.; THOMAS, H.; GOUSSEVSKAIA, A. The structure and evolution of the strategic management field: A content analysis of 26 years of strategic management research. International Journal of Management Reviews, v. 10, n. 1, p. 1–23, 2008.

GOHR, C. F.; SANTOS, L. C. Contexto, conteúdo e processo da mudança estratégica em uma empresa estatal do setor elétrico brasileiro. Revista de Administração Pública, v. 45, n. 6, p. 1673–1706, 2011.

GUIMARÃES, T. A. et al. Management innovation at the Brazilian Superior Tribunal of Justice. The American Review of Public Administration, v. 41, n. 3, p. 297–302, 2011.

HARUN, J. The analysis of the development based on resources at Riau province: Management perspective. International Journal of Economics and Research, v. 3, n. 3, p. 24–32, 2012.

JOHANSON, J. E. Strategy formation in public agencies. Public Administration, v. 87, n. 4, p. 872–891, 2009.

KANUNGO, S.; JAIN, V. Analyzing IT-enabled effectiveness in government sector: A RBV and dynamic capability perspective. ACM SIGMIS Database, v. 42, n. 4, p. 38–62, 2011.

LEE, S.-Y.; WHITFORD, A. B. Assessing the effects of organizational resources on public agency performance: Evidence from the US federal government. Journal of Public Administration Research and Theory, v. 23, n. 3, p. 687–712, 2013.

LLEWELLYN, S.; TAPPIN, E. Strategy in the Public Sector: Management in the Wilderness. Journal of Management Studies, v. 40, p. 955–982, 2003.

MASSUKADO, M. S.; TEIXEIRA, R. M. A visão baseada em recursos na gestão pública do turismo: O caso de Curitiba-PR. Turismo em Análise, v. 19, n. 2, p. 255–271, 2008.

MATUS, C. O plano como aposta. In: GIACOMONIJAMES; PAGNUSSAT, J. L. (Eds.). Planejamento e orçamento governamental: coletânea. Brasília: Enap, 2006.

MINTZBERG, H.; LAMPEL, J. Reflecting on the Strategy Process. Sloan Management Review, v. 40, n. 3, p. 21–30, 1999.

NUNES, E. Desafio estratégico da política pública: o ensino superior brasileiro. Revista de Administração Pública, 2007.

PETERAF, M. A. The cornestones of competitive advantage: A resource-based view. Strategic Management Journal, v. 14, n. 3, p. 179–191, 1993.

PORTER, M. E. M. M. E. Towards a dynamic theory of strategy. Strategic management journal, v. 12, n. S2, p. 95–117, 1991.

ROMLI, R.; MAT, N. The influential of organizational leadership and learning on information technology performance. International Journal of Business and Management Studies, v. 4, n. 1, p. 237–245, 2012.

ROSE, W. R.; CRAY, D. Public-sector strategy formulation. Canadian Public Administration, v. 53, n. 4, p. 453–466, 2010.

SPRIGGS, J. F. The supreme court and federal administrative agencies: A resource-based theory and analysis of judicial impact. American Journal of Political Science, v. 40, n. 4, p. 1122–1151, 1996.

STEWART, J. The meaning of strategy in the public sector. Australian Journal of Public Administration, v. 63, n. 4, p. 16–21, 2004.

STONE-ROMERO, E. F. Editorial: Strategies for improving the validity and utility of research in human resource management and allied disciplines. Human Resource Management Review, v. 18, p. 205–209, 2008.

WERNERFELT, B. A resource-based view of the firm. Strategic Management Journal, v. 5, n. 2, p. 171–180, 1984.

WILSON, W. The Study of Administration. Political Science Quarterly, v. 2, n. 2, p. 197–222, 1887.

Publicado

2015-01-30

Cómo citar

Ferreira, V. da R. S., Najberg, E., Porto, R. B., Sousa, M. de M., & Barbosa, N. B. (2015). LA PESQUISA ACERCA DE ESTRATEGIA EN EL SECTOR PÚBLICO BRASILEÑO: UNA EVALUACIÓN DE LA PRODUCCIÓN CIENTÍFICA EN EL PERIODO 2007 – 2011. Contextus – Revista Contemporánea De Economía Y Gestión, 13(1), 85–104. https://doi.org/10.19094/contextus.v13i1.547

Número

Sección

Artículos